بررسی تأثیر مشروعیت سازمانی بر حکمرانی متعالی؛ تحلیل نقش میانجی سبک رهبری اخلاق مدار (مورد مطالعه: استانداری استان لرستان)

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 دانشگاه لرستان

2 دانشگاه زاهدان

چکیده

سازمان‌ها به‌عنوان نهادهای اجتماعی، در توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی نقش محوری ایفا می‌کنند. موفقیت و پایداری این سازمان‌ها در گرو مشروعیت سازمانی است که به‌معنای پذیرش و مقبولیت سازمان توسط ذی‌نفعان داخلی و خارجی است. مشروعیت سازمانی نه‌تنها به‌عنوان دارایی نامشهود، بلکه به‌عنوان عاملی کلیدی در دستیابی به حکمرانی متعالی شناخته می‌شود. هدف این پژوهش بررسی رابطه بین مشروعیت سازمانی، حکمرانی متعالی و سبک رهبری اخلاق‌مدار است، که به درک بهتر این مفاهیم و کاربرد عملی آن‌ها در سازمان‌ کمک می‌کند. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی ـ پیمایشی با رویکرد معادلات ساختاری است. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارکنان استانداری استان لرستان است. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شد و در سطح اطمینان 95 درصد، تعداد اعضای نمونه 384 نفر تعیین شد. این افراد با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. در این پژوهش برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه‌های مشروعیت سازمانی­ ساچ من (1995)، پرسشنامه حکمرانی  الکینگتون (2020) و پرسشنامه رهبری اخلاقی براون و همکاران (2005) استفاده شده است که روایی و پایایی آن­ها با روش اعتبار محتوا و آلفای کرونباخ تأیید شد. برای آزمون فرضیات و تحلیل داده­ها از روش الگو‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار smart pls استفاده شده است. در نهایت نتایج پژوهش نشان­دهنده آن است که مشروعیت سازمانی بر حکمرانی متعالی تأثیر مثبت و معناداری دارد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


حسنوند، س.؛ حسنوند، م. و پناهیان، ر. ع. (۱۴۰۳). تأثیر سبک‌های رهبری و اخلاق حرفه‌ای بر رفتار شهروندی سازمانی با نقش میانجی اثربخشی سازمانی در کارکنان آموزش و پرورش استان لرستان، رهبری آموزشی کاربردی، ۵(۲): ۱۳۱ ـ ۱۵۰. doi: 10.22098/ael.2023.12679.1257
حبیبی، آرش؛ سر آبادانی، مونا (۱۴۰۱). آموزش کاربردی PSS، تهران: نارون.
دهنوی، م. (1400). رهبری اخلاقی و چالش‌های آن در سازمان‌های ایرانی: بررسی تطبیقی، فصلنامه مدیریت و رهبری سازمانی، 16(2): 60 ـ 73.
درخشان، ر.؛ منچینی، م. (1397)، ارزیابی جامعه از مشروعیت سازمانی، مجله بین المللی مدیریت پروژه، 37(1): 73 ـ 86.
رستگار، ع.؛ فتوت، ب. (۱۳۹۹). تأثیر سبک رهبری رابطه‌مدار بر آوای سازمانی کارکنان با در نظر گرفتن نقش میانجی جو سازمانی، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، ۹۶: ۱۴۹ ـ ۱۶۸.
رحمان سرشت، ح. و همکاران (۱۳۹۸). بررسی نقش مشروعیت سازمانی در بهبود حکمرانی سازمانی، فصلنامه مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 29(3): ۱۲۳ ـ ۱۴۵.
رحمانی، ف. (1398)،  عدالت سازمانی و رهبری اخلاقی: تأثیرات و نتایج آن در محیط‌های کاری ایرانی، پژوهش‌های اجتماعی ایران، 10(3): 45 ـ 58.
زارعی متین، ح. و همکاران (۱۴۰۰). تأثیر مشروعیت سازمانی بر حکمرانی متعالی در استانداری، فصلنامه مدیریت دولتی، 13(4): ۶۷ ـ ۸۹.
قربان­نژاد ملکی، سعید؛ بیک­زاده، جعفر؛ بیک زاده، یوسف (1390)، طراحی الگوی مشروعیت سازمانی در جهت ایچاد تصویر ذهنی مطلوب برای اجرای موفق استراتژی­های سازمانی، فصلنامه رسالت مدیریت دولتی، 2 (4): 54 ـ 71.
کاظمی، نرگس؛ حیدری، مرضیه (1400)، رابطه بین رهبری اخلاقی ، مشروعیت سازمانی، ریاکاری سازمانی و نتایج مربوط به کار معلمان، فصلنامه رهبری و مدیریت آموزشی،14(2): 97.
نوروزی، ع. و همکاران (۱۴۰۱). بررسی رابطه مشروعیت سازمانی و حکمرانی متعالی در سازمان‌های خصوصی، فصلنامه مدیریت استانداری، 10(1): ۳۴ ـ ۵۶.
میرزایی اردکانی، م. و همکاران (۱۳۹۹). مشروعیت سازمانی و نقش آن در ارتقای حکمرانی متعالی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 11(2): ۴۵ ـ ۶۳.
میرزایی، س. (1399). رهبری اخلاقی و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی در استانداری ایران، نشریه مدیریت و توسعه منابع انسانی، 32(4): 25 ـ 40.
محمدی، نعیمه (1398). الگوی حکمرانی مشارکتی با رویکرد نهادی در توسعه انرژی­های تجدیدپذیر در ایران، رساله دکتری مدیریت دولتی (منتشرنشده)، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
Refrence
Aggerholm, H. K., & Thomsen, C. (2024). Strategic communication in contexts of high sustainability pressure: balancing purposefulness, transparency and participation in pursuit of organizational legitimacy. Journal of Communication Management, 28(1), 58-73.‏ https://doi.org/10.1108/jcom-12-2022-0131
Arif, I., & Dutta, N. (2024). Legitimacy of government and governance. Journal of Institutional Economics, 20, e14.‏ https://doi.org/10.1017/S1744137423000334
Agné, H. (2016). Accountability’s Effect: Reaction Speed and Legitimacy in Global Governance. Global Governance: A Review of Multilateralism and International Organizations, 22(4), 575-594. https://doi.org/10.1163/19426720-02204008
Bitektine, A., & Haack, P. (2015). The “Macro” and the “Micro” of Legitimacy: Toward a Multilevel Theory of the Legitimacy Process. Academy of Management Review
Bitektine, A., Hill, K., & Song, F. (2018). The Role of Status in Organization Legitimacy. Academy of Management Review.
Bundy, J., Pfarrer, M. D., Short, C. E., & Coombs, W. T. (2017). Crises and Crisis Management: Integration, Interpretation, and Research Development. Journal of Management.
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly 
Castleton, T., & Hawk, B. (2012). Ethical Leadership and Corporate Social Responsibility: A Framework for Organizational Decision Making. Business Ethics Quarterly, 22(3), 219-240.
Christensen, R. K., & Jobson, D. W. (2005). Ethical Leadership and Organizational Performance: A Case Study Approach. Journal of Organizational Behavior, 17(2), 85-103
Calvo-Mora, A., & Navarro-García, A. (2022). Excellence in Public Sector Management: EFQM Model.
Dehnavi, M. (2021). Ethical Leadership and Its Challenges in Iranian Organizations: A Comparative Study. Organizational Management and Leadership Quarterly, 16(2), 60-73. (In Persian)
Deephouse, D. L., Bundy, J., Tost, L. P., & Suchman, M. C. (2017). Organizational legitimacy: Six key questions. The SAGE handbook of organizational institutionalism, 4(2), 27-54.‏ https://doi.org/10.4135/9781446280669.n2
Deephouse, D. L., & Suchman, M. C. (2008). Legitimacy in Organizational Institutionalism. The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism
Derakhshn, R, Manchini, M, (2019), Community’s Evaluation of Organizational Legitimacy, International Journal of Project Management, 37(1): 73-86
Elkington, J. (2020). Green Swans: The Coming Boom in Regenerative Capitalism. *Fast Company Press*. 
Esenyel, V, (2020), Key Elements of Corporate Reputation, Economi, 4(1): 76-7
Estermann, B., Riedl, R., & Neuroni, A. C. (2009, May). "Integrated" and "transcendent" e-government: keys for analyzing organizational structure and governance. In D. GO (pp. 162-171).‏ https://doi.org/10.5555/1556176.1556207
Ehrich, L. C., & Daly, M. (2007). The Role of Values in Ethical Leadership: A Values-Based Framework. Journal of Leadership Studies, 1(4), 63-75.
Eisenbeiss, S. A. (2012). Re-thinking Ethical Leadership: An Interdisciplinary Integrative Approach. The Leadership Quarterly, 23(5), 791-808. 
Freeman, R. E., et al. (2020). Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research, 18(1), 39-50.
Gupta, R. K. (2023). Ethical leadership, signaling theory and innovative work behavior: A moderated mediation model. Academy of Management Proceedings. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2023.19213abstract
Gardiner, J. J. (2006). Transactional, transformational, and transcendent leadership: Metaphors mapping the evolution of the theory and practice of governance. Leadership Review, 6(2), 62-76.‏
Ghorbannejad Maleki, Saeed; Beygzadeh, Jafar; Beygzadeh, Yousef (2011). Designing an Organizational Legitimacy Model to Create a Favorable Mental Image for the Successful Implementation of Organizational Strategies. Journal of Public Administration Mission, 2(4), 54-71. (In Persian)
Hassavand, S., Hassavand, M., & Panahian, R. A. (2024). The Impact of Leadership Styles and Professional Ethics on Organizational Citizenship Behavior with the Mediating Role of Organizational Effectiveness in Education Employees of Lorestan Province. Applied Educational Leadership, 5(2), 131-150. doi: 10.22098/ael.2023.12679.1257 . (In Persian)
  Habibi, Arash; Sar Abadani, Mona (2022). Applied SPSS Training. Tehran: Narvan. (In Persian)
Hair Jr, j. F.,Hult, C.T.M., Ringle , C.M., & Sarstedt , M.(2021). A Prinmer on pqrtial Least squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM); sage Publication.  https;//10.1007/978-3-030-80519-7
Harmon, P. (2004). Ethical Leadership: A Model for Promoting Ethical Behavior in Organizations. Journal of Business Ethics, 13(6), 120-135.
Hörisch, J., Freeman, R. E., & Schaltegger, S. (2020). Applying Stakeholder Theory in Sustainability Management: Links, Similarities, and a Conceptual Framework. Journal of Business Ethics, 167(3), 411-423
Johnson, C., Gibson, R., Hawks, K., & Hegtvedt, K. A. (2024). Emotional Benefits of Leader Legitimacy. Social Psychology Quarterly, 87(4), 357-379.‏
 Jeffery, C. & Peterson, J. (2020). ‘Breakthrough’political science: Multi-level governance–Reconceptualising Europe’s modernised polity. The British Journal of Politics and International Relations, 22(4), 753-766
  Kazemi, Narges; Heidari, Marzieh (2021). The Relationship Between Ethical Leadership, Organizational Legitimacy, Organizational Hypocrisy and Teacher Work Outcomes. Journal of Leadership and Educational Management, 14(2), 97- (In Persian)
Klijn, E. H., & Edelenbos, J. (2013). The influence of democratic legitimacy on outcomes. in governance networks. Administration & society, 45(6), 627-650.‏ https://doi.org/10.1177/0095399712454113
Koen, B. V., & Bouckaert, G. (2007). Pressure. Legitimacy and Innovative Behavior by Public Organizations, governance, 20(3).
Lim, A. T. (2024). Ethical leadership in the eyes of gen Z: A literature review. FIRM Journal of Management Studies, 9(1), 83-96.
Lin, K., Peng, M. Y. P., Anser, M. K., Yousaf, Z., & Sharif, A. (2021). Bright harmony of environmental management initiatives for achieving corporate social responsibility authenticity and legitimacy: Glimpse of hotel and tourism industry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(2), 640-647
McCombs, K. M., Williams, E. A., Pillai, R., & Lowe, K. B. (2023). Ethical leadership during a pandemic: Two sample study of leader effectiveness and business outcomes. Academy of Management Proceedings. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2023.155081
Mirzaei, S. (2020). Ethical Leadership and Its Impact on Organizational Performance in Iranian Governmental Organizations. Journal of Human Resource Management and Development, 32(4), 25-40. (In Persian)
Mirzaei Ardakani, M., et al. (2020). Organizational Legitimacy and Its Role in Promoting Excellent Governance. Human Resource Management Research Quarterly, 11(2), 45-63. (In Persian)
Muff, K., & Liechti, A. (2021). The Five Principles of Sustainability Governance: A New Framework for Corporate Sustainability. Sustainability, 13(6), 3135
  Mohammadi, Naeimeh (2019). Participatory Governance Model with an Institutional Approach in the Development of Renewable Energies in Iran. Unpublished Doctoral Dissertation, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran. (In Persian)
  Norouzi, A., et al. (2022). Investigating the Relationship Between Organizational Legitimacy and Excellent Governance in Private Organizations. Journal of Public Organizations Management, 10(1), 34-56. (In Persian)
  Ng, T. W., & Feldman, D. C. (2015). Ethical Leadership: Meta-Analytic Evidence of Criterion-Related and Incremental Validity. Journal
Rastegar, A., & Fotovat, B. (2020). The Impact of Relationship-Oriented Leadership Style on Employees' Organizational Voice Considering the Mediating Role of Organizational Climate. Studies in Management of Improvement and Transformation, 96 (Summer), 149-168. (In Persian)
Rahman Seresht, H., et al. (2019). Investigating the Role of Organizational Legitimacy in Improving Organizational Governance. Studies in Management of Improvement and Transformation Quarterly, 29(3), 123-145. (In Persian)
  Rahmani, F. (2019). Organizational Justice and Ethical Leadership: Its Effects and Outcomes in Iranian Workplaces. Iranian Social Research, 10(3), 45-58. (In Persian)
Rossoni, L., & Machado-da-Silva, C. L. (2010). Institucionalismo organizacional e práticas de governança corporativa. Revista de Administração Contemporânea, 14, 173-198.‏ https://doi.org/10.1590/S1415-65552010000600008
Sagnak, M. (2017). Ethical Leadership and Teachers' Voice Behavior: The Mediating Roles of Ethical Culture and Psychological Safety. Educational Sciences: Theory and Practice, 17(4), 1101-1117.‏ https://doi.org/10.12738/ESTP.2017.4.0113
Saddewisasi, W., Fitri, S. A. F. A., Judijanto, L., & Wahyudin, W. (2024). Personnel Information System Related To The Role Of Asn Competencies, Work Environment, Work Motivation In Increasing Work Productivity. International Journal of Artificial Intelligence Research, 7(1.1).
Suddaby, R., Bitektine, A., & Haack, P. (2017). Legitimacy. Academy of Management Annals. 
Tanner, C., Brügger, A., van Schie, S., & Lebherz, C. (2015). Actions speak louder than words. Zeitschrift für Psychologie. Journal of Psychology.‏ https://doi.org/10.1027/0044-3409/A000032
Suchman, M. C. (1995). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review. 
Stone, M. (1975), Cross-validatory choice and assessment of statistical predictions, J. Roy. Statist. Soc. Ser. B, 36:111–147.
Thompson, M. (2010). Ethical Leadership and Organizational Culture: A Cross-Cultural Approach. Journal of Business Ethics, 15(4), 435-450. of Applied Psychology, 100(3), 948-965
Tenenhaus, M., Vinzi, V. E., Chatelin, Y. M., & Lauro, C. (2005). PLS path odeling. Computational statistics & data analysis, 48(1), 159-205
  Zarei Matin, H., et al. (2021). The Impact of Organizational Legitimacy on Excellent Governance in Governmental Organizations. Public Administration Quarterly, 13(4), 67-89. (In Persian)